電建建筑公司常州江南里一期項目有個“潮老頭”?！俺崩项^”有多潮？他不下工地的時候頭戴鴨舌帽，棉馬甲、新潮衛(wèi)衣、花褲子，一身時尚潮流穿戴，一般年輕人都不敢嘗試駕馭的風格，渾身散發(fā)著潮人氣質，絲毫看不出這是一位53歲的老師傅。
“潮老頭”名叫李明亮，目前擔任常州江南里一期項目生產經理，無論是監(jiān)理甲方還是分包，都親切地稱呼他為“老李同志”。他“潮”的不光是外表，思想更新潮。當平凡的崗位遇見這顆潮流的心，就迸發(fā)出了一股閃耀的火花。
三十四載風雨，煉成一線生產尖兵
李明亮1987年入職，那時候的他還不滿二十歲，憑借著對建筑行業(yè)的熱愛，初入職場的他認真學習看圖紙、施工規(guī)范和技術要求，從電氣知識、到現(xiàn)場調度，遇見不懂的地方就請教項目上的老師傅。時光不負有心人，經過幾個項目的歷練他已經能獨當一面。
“抓緊時間干，做任何事情都不能拖拖拉拉的”。他常常把這句話掛在嘴邊。生活當中他同樣是一個走路都比別人快一拍兒的急性子、也是工地的第一名大嗓門，但他對工作的要求卻從不含糊。
2005年在八一中學項目期間，因項目人員緊張，李明亮除了負責現(xiàn)場生產還兼職材料采購等工作，任務十分繁重。但他思想活泛，善于化繁為簡，要求各施工隊伍在上報采購計劃時要精確合理、杜絕浪費、嚴控成本。在整個物資管理過程中因計劃精確、采購使用合理，項目最后將物資材料損耗率控制在了最低。
來到常州項目后，作為項目生產經理的他主動挑起重擔，為年輕員工做表率、做榜樣，發(fā)揮老一輩“電建人”的優(yōu)良作風。面對施工現(xiàn)場緊張的生產進度問題，他迅速出具解決方案，緊盯落實情況。在日常的工作中，他也緊跟潮流、與時俱進，積極推進安全生產標準化建設，不厭其煩地與項目職工和工人師傅們講“管生產必須管安全，安全永遠是第一位的，必須要安全生產，安全是紅線，誰也不能碰！”
入職的33年，他從“小李”“李工”變成了“李經理”“老李同志”，歲月改變的是年齡和稱呼，卻不曾改變他愛崗敬業(yè)的初心。這些年，他以工地為家，將整個青春年華獻給了他所熱愛的工作。多年如一日的堅守打磨，終將自己煉就了施工一線的生產尖兵。
海外十年，潮流青年講好ABC筑夢
作為一名電建人，一個項目的結束意味著下一個項目的開始，在經歷水科院冷卻水、首鋼影劇院、盛鑫嘉園等項目的歷練后，李明亮飛出國門開啟了長達十年的海外建設工作。
初出國門，語言障礙是最大的難關。但是，在潮流青年李明亮面前，這都不是事兒?！疤ぬ崒崒W，我還不信這ABC就說不好了”。懷揣著這種不服輸?shù)男拍?，他拿出所有的業(yè)余時間，主動向英語好的同事請教、交流，還時常翻閱英語資料來提高自己的英語能力，功夫不負有心人，最后李明亮終于攻克了語言關。
攻克了語言障礙，李明亮又遇到了新的難題。在中國印尼友誼村這個需自行設計再報審甲方后施工的項目，如何開展自行設計工作變成了項目的新挑戰(zhàn)。面對問題，他迅速理清工作思路，和項目其他同事一起研究學習，不懈的努力下突破一個又一個難題，最終順利通過了設計審批并完成了施工任務，贏得了當?shù)厝嗣窈驼母叨荣潛P。
“走到哪里都不能丟了咱國人的臉”他常常這樣教導自己的徒弟。從印尼到利比亞，再到塔吉克斯坦，生活環(huán)境一個比一個差，施工難度一個比一個高。即便是面臨各種困難，李明亮也絲毫不敢忘記自己的使命。
在國外施工，現(xiàn)場工人都是當?shù)厝?，施工技術上的差異增加了施工難度。為保證施工質量符合要求，他親歷親為，帶領大家從測量放線到施工澆筑，工作一點一點的完成；沒有人做飯他便帶著大家自己動手，豐衣足食；現(xiàn)場缺工人時他就號召大家一起動起來，保障施工進度。無數(shù)個日夜，他飽受著思念親人的痛苦，但無論多難都鉚足干勁完成了一個又一個施工任務，老一輩電建人吃苦耐勞的品質在他身上展現(xiàn)得淋漓盡致。
扎根常州，把江南里建設成“春天里”
常州別稱“龍城”?！敖侠铩边@個小區(qū)的名字詩意十足，作為公司在常州的首個項目，對公司在當?shù)氐臉I(yè)務拓展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。2019年，李明亮來到常州江南里一期項目擔任生產經理職務，他相信通過項目全體電建人的努力，一定會讓江南里成為業(yè)主們期待的“春天里”。
面對著緊張的施工工期，李明亮嚴格把控生產進度，堅持每周召開生產例會，要求現(xiàn)場管理人員務必深入現(xiàn)場，以問題為導向，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時要求各部門管理人員及時總結問題產生的原因，形成管理經驗在會上分享，避免在后續(xù)施工管理中發(fā)生類似的問題。他深諳“言傳不如身教”的道理，以身作則，勤跑現(xiàn)場，每天在現(xiàn)場的行走步數(shù)幾乎都在1.5萬步以上。在基坑旁、工人生活區(qū)、施工現(xiàn)場，各個角落總能看到他悉心指導現(xiàn)場管理人員的身影。
2019年秋季，常州開始進入梅雨時節(jié)，連續(xù)多天的降雨導致施工場地積水嚴重，很多工序不能正常開展。面對此種狀況，他安排項目人員每天組織人員及時到現(xiàn)場檢查、采取防雨措施、加強排水，確保雨季的安全生產。一次巡查時恰逢暴雨，他發(fā)現(xiàn)工作面上的水泵出現(xiàn)了不上水的故障，眼看就要淹泵了，他果斷安裝新水泵。安裝過程中，他跟幾名工人一起跳進冰冷的水中，全然不顧渾身濕透，經過兩個多小時的奮戰(zhàn)，終于完成排水任務，此時臉上已經分不清是雨水還是汗水了。就是這樣，很多項目職工都被他這股干勁兒折服。在他的帶領下，項目部減少了因梅雨帶來的損失，保證了現(xiàn)場的正常生產工作。
今年的抗疫復工復產期間，項目出現(xiàn)外地返工工人需隔離、本地工人嚴重不足等問題。為確保復工復產各項任務的正常開展，李明亮在春節(jié)后就立馬帶著自己籌集到的半皮箱防疫物資到達項目，對疫情防控工作作詳細安排的同時帶領項目職工和合作單位管理人員對進場人員進行動態(tài)排查，密切關注全員進出軌跡，全面為復工復產做準備。
“雖說我是管生產的，但疫情防控形勢不等人，項目人員少，我們自己奉獻多一點，也給大家?guī)砀踩墓ぷ鳝h(huán)境”，我們的“潮老頭”總是這樣說。項目復產后，為了加快施工進度，李明亮又組織各區(qū)負責人重新制定施工管理計劃，將計劃層層分解，抓好“關鍵節(jié)點”、合理安排工序、加快施工步伐，以確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。
如今，李明亮依舊在施工一線奮戰(zhàn)著，雖年過五十，卻始終如年輕時那般愛捯飭自己，他是項目的“第一老”，也是“第一潮”。有人不解，說他天天在工地“吃灰”，歲數(shù)也大了，弄這么洋氣干嘛。他總是笑著回答：年輕的時候我是個“潮小伙”，年紀大了我更要做個“潮老頭”。
其實，細想想，他這股“潮”的背后是一顆年輕火熱的心，更是一種樂觀和豁達，他用這種昂揚又積極的狀態(tài)，在施工一線抓生產、保進度，每天電量滿滿為項目建設保駕護航。
這就是常州工地上的“潮老頭”，果然夠“潮”。
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