非常之疫下的非常應對
應對非常之疫，需舉非常之力。電力企業(yè)既要保障人民群眾和疫情防控機構的安全可靠用電，同時還要防止疫情在直接承擔保供一線的電力人員中蔓延。尤其是處于疫情核心區(qū)的電力企業(yè)，其防控任務異常艱巨。1月29日，中央電視臺《焦點訪談》節(jié)目完整展示了武漢的電力調度員在封城后封閉工作的故事，其防控之嚴格、倒班之艱辛可見一斑。
武漢供電公司調度控制中心位于疫情最為嚴重的漢口。為了確保疫情暴發(fā)后相關醫(yī)院、指揮部門、居民用電的萬無一失，12名堅守崗位的調度員，吃、住、工作都在一棟大樓里，不與家人接觸，不跟外界接觸，最大限度減少他們被傳染的幾率，工作節(jié)奏也由原來每天三班倒、每班8小時的運行模式改為兩班倒、每班12小時。這不只是對調度員專業(yè)能力的考驗，更是對他們思想、體力、耐力、意志的全方位考驗。
在《焦點訪談》的采訪中，國網(wǎng)武漢供電公司電力調控中心主任曾海燕表示，電力調度員的專業(yè)性決定了他的不可替代性，保障66家疫情防控醫(yī)療點的安全用電，是調度員最最操心的事。
實際上，調度運行人員和調度指揮區(qū)作為疫情防控的重中之重，從國調到地調，整個調度系統(tǒng)都實行隔離和備班制度。正月初四，國調全體調度員便離開家人，分兩組開始進行預防性隔離居住、值班。
像保護“大熊貓一樣”保護調服運行人員的緊急預案是應急實戰(zhàn)之中的經(jīng)驗總結。運行人員身處生產(chǎn)第一線，直接擔負保電重任。保護好他們，維護社會運轉和疫情抗擊的電力需求才有保障。早在2003年非典時期，處于疫情較嚴重地區(qū)的國調、華北調度、南方調度、廣東調度等都制定了特殊情況和緊急情況下的處置預案，并安排了備用調度中心，確保在調度員減員或調度區(qū)域因污染被封閉等極端情況下，基本調度業(yè)務不中斷。
需要執(zhí)行調度指令、負責機組運轉的各大發(fā)電廠一線運值人員同樣實行備班制和全封閉管理。2月1日農(nóng)歷大年初八，上午9點20分，福建省調度中心給華能福州電廠當值運行值長下達了并網(wǎng)指令：“省調令3號機組2月2日晚高峰并網(wǎng)。”
接到省調通知，福州電廠立即行動起來，將完成跨年度C級檢修工作、已處于備用狀態(tài)的3號機組立即啟動起來。
大戰(zhàn)關頭，整個電力行業(yè)全員皆兵，發(fā)電企業(yè)全力投入保發(fā)電、保供熱、保燃料供應等工作，為各地提供了堅強有力的電力、熱力保障：三峽集團全力保障湖北省電、熱、氣能源供應，華能、大唐、華電、國家能源、國家電投、中核、中廣核、中國電建、中國能建、廣東能源、浙江能源、協(xié)鑫集團等電力企業(yè)，一手抓疫情防控、一手抓安全生產(chǎn)，有效做好各地疫情防控的堅強后盾;電網(wǎng)企業(yè)對居民和防疫有關重點用戶欠費不停電，國家電網(wǎng)公司研究發(fā)布支持疫情防控及供電服務保障十項舉措，對湖北和武漢采取“特事特辦”的資源支持，南方電網(wǎng)公司為防疫重點企業(yè)提供最高級別供電，出臺支持疫情防控和企業(yè)復工復產(chǎn)供電服務六項保障舉措，全行業(yè)疫情防控工作合力全面形成。
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