新一輪全面深化改革行動以來，大唐魯北發(fā)電有限責任公司聚焦安全系數(shù)不高、市場意識不足、降本意識不強、創(chuàng)新理念不牢等發(fā)展癥結，從守牢安全底線、重塑市場意識、轉(zhuǎn)變成本理念、推動轉(zhuǎn)型升級四個方面實施綜合改革舉措，建立“市場為導向、利潤為中心、營銷為龍頭、生產(chǎn)為基礎、燃料為保障”的運營體系，實現(xiàn)從生產(chǎn)導向向市場導向的轉(zhuǎn)變，穩(wěn)健盈利水平不斷增強。
“三個強化”建設本質(zhì)安全企業(yè)
該公司強化獎懲機制，設立反違章、缺陷管理、防磨防爆管理及隱患治理等專項獎勵基金，激勵職工積極抓違章、查隱患、控風險、遏事故。強化風險防控，建立安全監(jiān)督三級網(wǎng)絡，實現(xiàn)監(jiān)督“全覆蓋”。開展“受熱面零泄漏”等19項揭榜掛帥、技術攻堅項目，徹底消除了發(fā)電機振動大等隱患頑疾，設備市場化調(diào)節(jié)能力顯著增強。強化科技應用，建立“安全生產(chǎn)管控”微信小程序和DeepSeek數(shù)據(jù)模型培訓系統(tǒng)，實現(xiàn)“排查隱患、問題督辦、技術培訓”掌上全覆蓋，“指尖”解決安全管控、技能提升等問題。
“三線合一”增強市場競爭力
該公司握緊供熱“生命線”，搶抓周邊企業(yè)用熱需求增長的發(fā)展機遇，開展供熱能力提升技術改造，單機最大供汽能力翻一番。創(chuàng)新制定“煤熱聯(lián)動、階梯汽價、熱費預付”三個機制，實現(xiàn)供熱收益最大化。守牢發(fā)電“基準線”，建立全員現(xiàn)貨管理機制，多專業(yè)聯(lián)動靈活調(diào)整市場報價策略，以能源保供為前提，全力搶發(fā)效益電量。延伸合作“發(fā)展線”，強化“供熱+”服務，開展黨建共建交流活動，主動為熱用戶提供技術指導服務，增進互信合作。
“三個壓降”實現(xiàn)成本領先
該公司壓降燃料成本，統(tǒng)籌長協(xié)煤保供和市場煤控價，建立煤價數(shù)據(jù)模型，提高市場反應力，切實把市場機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利。壓降生產(chǎn)能耗，建立三級能效對標體系和“小指標競賽+109項指標動態(tài)對標”機制，優(yōu)化機組日內(nèi)啟停及深調(diào)，“節(jié)”盡所能提高機組效能，2號機組獲評全國火電機組能效水平最高的“5A”級榮譽。壓降財務費用，大力開展“壓規(guī)模、調(diào)結構、降利率”專項攻堅，多舉措降低綜合融資成本率。
“三大提升”拓展盈利空間
該公司提升設備質(zhì)效，先后實施2臺汽輪機高壓缸通流改造、中壓缸旋轉(zhuǎn)隔板改造、寬負荷脫硝等9項技術革新改造，率先完成“三改聯(lián)動”，高壓缸效率、汽輪機熱耗、真空嚴密性等多項指標達到歷史最優(yōu)。提升調(diào)頻質(zhì)量，在國內(nèi)首次應用“雙電層超級電容＋鋰電池”混合儲能技術，建成了9兆瓦混合儲能調(diào)頻電站，機組調(diào)頻性能KP值提高1.5倍，年度調(diào)頻補償收入增效明顯。提升能源布局，順利建成100兆瓦/200兆瓦時調(diào)峰儲能電站、車王鎮(zhèn)分布式光伏項目，“風、光、火、熱、儲”綜合能源基地雛形初顯。
下一步，該公司將堅持“兩變”思維，跟蹤市場政策調(diào)整和規(guī)則變化，優(yōu)化經(jīng)營策略，統(tǒng)籌電熱煤“價、質(zhì)、量”綜合效益，提高新質(zhì)生產(chǎn)力水平，全力深挖潛能增效促優(yōu)，全面完成年度各項目標任務。
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